Каталог
Порталус
Крупнейшая база публикаций

СЕМЬЯ, ДОМ, ЛАЙФСТАЙЛ есть новые публикации за сегодня \\ 22.06.18

ПЕРВЕНЕЦ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЙ ОБУВНОЙ ИНДУСТРИИ

Дата публикации: 15 марта 2018
Автор: Н. В. Спирин
Публикатор: Александр Павлович Шиманский
Рубрика: СЕМЬЯ, ДОМ, ЛАЙФСТАЙЛ
Номер публикации: №1521126361 / Жалобы? Ошибка? Выделите проблемный текст и нажмите CTRL+ENTER!


Н. В. Спирин, (c)

найти другие работы автора

Весной 1922 г. вступила в строй московская обувная фабрика, названная рабочими в честь революционеров, "штурмовавших небо", именем Парижской Коммуны. Она стала первенцем социалистической индустрии в своей отрасли. Родившись 60 лет назад в результате объединения нескольких мелких фабрик, "Парижская Коммуна" ныне является одним из крупнейших предприятий обувной промышленности страны. Ежедневно из ее цехов отправляется потребителям 40 тыс. пар обуви 1 (свыше 10 млн. из 740 млн. пар, которые ежегодно выпускаются в стране 2 ). По уровню производительности труда, выпуску продукции на одного рабочего, качественным параметрам производства фабрика занимает в отрасли ведущее место. Она награждена орденом Трудового Красного Знамени, Памятным Красным знаменем ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, почетными грамотами и знаками, многие обувщики удостоены орденов и медалей. В ее корпусах зародилось и получило путевку в жизнь немало передовых начинаний и научно-технических решений. У коллектива фабрики - богатые трудовые традиции, которые помогают вносить вклад в удовлетворение потребностей советских людей в товарах широкого потребления, в решение планов, названных в документах партии важным государственным и партийным делом 3 .

... 1922 год. Позади - восемь лет мировой и гражданской войны. Страна переживала разруху, голод, болезни, безработицу, отсутствие самого необходимого. Нужны были срочные меры, чтобы преодолеть невероятнейшие трудности. Среди массы проблем, которые требовали немедленного решения, предстояло выбрать сначала наиболее важную. На нее указал В. И. Ленин: "В стране, которая разорена, первая задача - спасти трудящегося. Первая производительная сила всего человечества есть рабочий, трудящийся. Если он выживет, мы всё спасем и восстановим" 4 . Спасти трудящегося означало обеспечить его едой, одеждой, жилищем и работой, для чего необходимо, в свою очередь, решить сложный комплекс вопросов экономического, политического и идеологического характера. Они нашли тогда отражение в новой экономической политике, намеченной РКП(б), в обеспечении смычки между рабочим классом и крестьянством. Большое место отводилось при этом промышленности, производящей товары широкого потребления. В письме председателю Госплана РСФСР 14 мая 1921 г. Ленин подчеркивал: "Особое внимание надо обратить на промышленность, дающую предметы, годные для обмена на хлеб, для получения в обмен хлеба внутри страны. Эту промышленность надо во всяком случае выделить особо" 5 .

В рамках плана ГОЭЛРО уделялось серьезное внимание развитию легкой промышленности, а в обувной ее отрасли предусматривался рост производства по сравнению с 1913 г. в 5 раз 6 . IV Всероссийский съезд профсоюза кожевенников в ноябре 1921 г. наметил конкретные меры реализации плана. В дни его работы на-


1 Московская правда, 19.II.1982.

2 Правда, 24.I.1982.

3 См. Брежнев Л. И. Речь на Пленуме Центрального Комитета КПСС. 21 октября 1980 года. М. 1980. Постановление Пленума ЦК КПСС, с. 8.

4 Ленин В. И. ПСС. Т. 38, с. 359.

5 Там же. Т. 43, с. 263.

6 Рассчитано на основе данных сборников: План электрификации РСФСР. М. 1955, с. 181; Народное хозяйство СССР в 1958 г. Стат. ежегодник. М. 1959, с. 65.

стр. 87


чальник Главного управления по кожевенной промышленности (ГУКП) при ВСНХ РСФСР А. М. Фушман был приглашен к Ленину. Состоялся обстоятельный разговор о проблемах и перспективах развития этой промышленности, после чего начальник ГУКП познакомил делегатов съезда с содержанием беседы. Из вопросов и указаний Ленина вытекало, что следует прежде всего наладить взаимовыгодные отношения с поставщиками сырья и потребителями продукции, а в заключение Владимир Ильич предложил ГУКП внести в правительство обоснованные предложения о нуждах отрасли, включая заявки на зарубежное сырье и оборудование. 5 ноября Ленин распорядился отпустить Главкоже 50 млн. руб. на приобретение кожевенного сырья 7 .

В 1920 г. в Советской России обувь производило более 500 полукустарных предприятий, на которых работало 48 тыс. человек; один рабочий изготовлял в среднем до 11 пар обуви в месяц 8 . До социалистической революции имелось только одно предприятие механического производства обуви - петроградская фабрика "Скороход" ежегодной мощностью в 4 млн. пар 9 . Стране нужны были новые, более крупные предприятия, ибо обуви требовалось примерно 110 млн. пар в год 10 . Делать же ставку на кустаря было нецелесообразно как экономически, так и политически. В Москве находилось много мелких обувных предприятий. Поэтому организацию нового фабричного производства обуви начали развертывать в столице. В 1921 г. трест "Москож" решил открыть крупную фабрику на базе 5 мелких: "Буффало", эвакуированной в годы мировой войны из Риги, бывших Левитина, Марина, Жилина и Луцкого 11 . Совет народного хозяйства (СНХ) выделил под предприятие корпуса Михайловской мануфактуры на берегу Шлюзовой набережной. Ее владелец бежал за границу, фабрика бездействовала.

Приехав на набережную, представители треста увидели четырехэтажные кирпичные здания с большими окнами, на высоком и крепком фундаменте. Под фабрику выбрали два корпуса 12 . Организацию производства поручили только что вернувшемуся из Красной Армии, где он был комиссаром стрелковой бригады, А. С. Темкину, техноруком сделали прежнего рижского обувщика П. М. Земзара 13 . Начались организационные хлопоты: доставка техники и механизмов, монтаж оборудования, формирование цехов, приспособление помещений под новые нужды, формирование рабочего коллектива, налаживание снабжения. Работы велись в спешном порядке. 1922 год фабрика встретила с 8 отделениями (закройное, заготовочное, обработка стелек и подошв, слесарно-ремонтное и др.), имея около 250 машин, станков, механизмов и склад с материалами 14 . В то время техника была исключительно иностранного производства. Рассчитывать на новое оборудование не приходилось, ибо отечественная промышленность его еще не выпускала, а импортные возможности государства были ограниченны. На новом предприятии насчитывалось 180 рабочих и служащих 15 . То были преимущественно опытные обувщики, однако привыкшие работать как кустари-одиночки либо в небольших мастерских. Ядро коллектива составили 12 коммунистов, за их плечами стояли годы революционной борьбы, тюрьмы, ссылки и каторги. Директорам фабрики был назначен Б. Б. Маргулис, в свои 28 лет уже имевший опыт партийной работы в Красной Армии, затем в профсоюзе кожевенников и на хозяйственном строительстве. Печать отмечала такие его качества, как умение устанавливать контакты с людьми, подбирать персонал и верно использовать его возможности 16 .


7 ЦГАОР СССР, ф. 5453, оп. 5, д. 1, лл. 258 - 262; Владимир Ильич Ленин. Биографическая хроника. Т. 11. М. 1980, с. 592.

8 Народное хозяйство России за 1921 год. Берлин. 1922, с. 304.

9 История фабрики "Скороход". Л. 1969, с. 573.

10 ЦГАОР СССР, ф. 5453, оп. 3, д. 1, л. 26.

11 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, оп. 1, д. 4, л. 8.

12 Там же, д. 4а, лл. 5 - 6.

13 Имени Парижской Коммуны. М. 1977, с. 14.

14 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, оп. 1, д. 1, лл. 3 - 19.

15 Там же, д. 11, лл. 1 - 2.

16 Голос кожевника. Орган Центрального Комитета Всероссийского профессионального союза рабочих и служащих кожевенного производства, 1922, N 56, с. 17.

стр. 88


Официальное открытие предприятия состоялось 18 марта 1922 года. Четырехэтажный корпус украшали флаги и транспаранты. На торжество прибыли делегации других предприятий, представители Замоскворецкого райкома партии и Московского СНХ. Митинг открыл директор: "Мы, бойцы военного фронта, еще не успели снять шинели, как переходим на гражданский фронт. Долг каждого из нас - драться за расцвет крупной государственной фабрики "Парижская Коммуна". Будем достойны имени коммунаров!". Год спустя газета "Рабочая Москва" - орган московских коммунистов и Моссовета - писала: "Под счастливой звездой родилась 1-я обувная... Под знаком Парижской Коммуны заработала фабрика, дерзновенно борясь с окружающей разрухой и голодовкой" 17 . Однако первые результаты работы предприятия были более чем скромными. В том месяце государство получило от него лишь 6819 пар обуви. Производительность труда находилась на уровне кустарного производства 18 . Технические возможности не подкреплялись организационно. Возникали трудности с запчастями для машин, сырьем и полуфабрикатами.

Постепенно менялось оборудование в отделениях, перестраивались и расширялись помещения, осуществлялся набор новых рабочих (преимущественно из кустарей Москвы, Подмосковья и с. Кимры, издавна славившегося обувным промыслом). Они умели шить красивую и добротную обувь, но не были знакомы с машинным производством. Их обучением занимались главным образом коммунисты во главе с секретарем партячейки А. Д. Казаковым. Членов РКП(б) расставили так, чтобы ячейка могла оказывать влияние на коллектив словом и делом, превращать вчерашних кустарей в рабочих социалистического предприятия. Многие из них продолжали выполнять заказы на дому, используя кожу, оставшуюся в цехах при раскрое. Прибывшие из деревни нередко покидали производство по своему усмотрению для работы на огородах. Дирекция и общественные организации боролись за дисциплину производства, воспитывали новые взгляды у рабочих на "мое" и "общее". Вопросы формирования фабричного коллектива, перевоспитания людей обсуждались на партийных, комсомольских и общих собраниях. Ячейка РКСМ первоначально насчитывала лишь 20 человек 19 , но ее влияние рпределялось прежде всего активностью. Комсомольцы шефствовали над 60 подростками и воздействовали на других рабочих, многие из которых были комсомольского возраста 20 .

Получив в 1922 г. три жилых дома, рабочие организовали в них дома-коммуны. В Барыбине выращивались в подсобном хозяйстве овощи и фрукты, содержались коровы, овцы, свиньи, пчелиные ульи. Их продукция шла в рабочую столовую, обеды в которой на VII оплачивались заводоуправлением. Была налажена систематическая помощь безработным по принципу - 10 трудящихся кормят одного безработного. Рабочие взяли также шефство над 50 чувашскими детьми из голодающего Поволжья.

Год спустя, в марте 1923 г., "Парижская Коммуна" изготовила обуви на 21 тыс. человек 21 . Планировалось увеличивать выпуск продукции ежегодно на 20 - 30% 22 . В первые годы рост производства обеспечивался в основном за счет набора новых рабочих, расширения парка машин и станков, улучшения их использования. На 1 октября 1925 г. (начало нового операционного года и условный конец восстановительного периода в данной отрасли промышленности) фабрика имела до 400 станков и машин, 642 работника 23 . Было налажено более внимательное изучение отечественного и зарубежного производственного опыта и методов работы, включая деятельность ленинградских обувных фабрик "Скороход" и "Победа". Летом 1926 г. группа руководителей обувной промышленности СССР выехала за границу. В делегацию входил и директор фабрики "Парижская Коммуна". 4 месяца советские специалисты изучали производство обуви в Голландии, Франции и Чехословакии 24 , а потом постарались использовать в СССР лучшее из их опыта.


17 Рабочая Москва, 18.III. 1923.

18 Там же.

19 Голос кожевника, 1922, N 62, с. 22.

20 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, оп. 1, д. 3, л. б.

21 Рабочая Москва, 18.III.1923.

22 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, он. 1, д. 11, лл. 1 - 2.

23 Там же, д. 4а, лл. 8 - 9; д. 11, лл. 1 - 2.

24 Имени Парижской Коммуны, с. 41.

стр. 89


Одновременно партийная организация поднимала коллектив фабрики на поиски внутренних резервов. В 1926 г. были организованы отдел рационализации и технико-нормировочное бюро. Первый занялся внедрением предложений, поступающих через производственные комиссии, совещания и стенгазету, второе - учетом и анализом труда 25 . Рацпредложения в основном касались ускорения оборачиваемости капитала. Производственный цикл в то время на фабрике составлял 21 день, ежедневный выпуск обуви - 1900 пар. На разных стадиях производства одновременно находилось 40 тыс. пар стоимостью в 0,25 млн. руб. После внедрения новшеств фабрика перешла к концу 1926 г. на 11-дневный производственный цикл с одновременной обработкой 21 тыс. пар обуви. В результате ежедневно для гособорота высвобождалось 0,117 млн. руб. 26 . Перестройка затронула также организацию дела, технологию, технику, особенно в заготовочном и закройном отделениях. Возрастающую роль с 1926 г. стали играть поставки машин и оборудования с отечественных заводов, в первую очередь Ленинградского им. Ф. Энгельса 27 .

К пятилетию фабрики была начата ее реконструкция. Летом 1927 г. ей передали оставшиеся корпуса бывшего ткацкого предприятия, развернулись капитальная перестройка и ремонт шести корпусов, к фабрике присоединили три других мелких производства, что усилило "Парижскую Коммуну". За год в коллектив влилось свыше 1400 человек, а общее количество работающих достигло 2,7 тысячи 28 , появились цехи по выпуску изящной обуви и фетровых дамских бот 29 . В 1928 г., после организации Центрального научно-исследовательского института кожевенно-обувной промышленности, фабрика перешла на работу по системе заказов, был налажен статистический учет 30 , созданы контрольная и экспертная комиссии по изобретательству, продолжались конвейеризация цехов, механизация ручных процессов. Производительность одного рабочего в 1928 г. была доведена до 5 пар обуви в день 31 .

Не обошлось, впрочем, и без серьезных издержек. Из-за срывов графика строительных и реконструктивных работ приходилось прибегать к авралам 32 , снизилось качество продукции, возросли трудности в снабжении сырьем, росту производительности труда не соответствовала низкая заработная плата 33 . Более высокими становились требования потребителей, а ассортимент фабрики в то время включал лишь 50 видов обуви 34 . Преодоление возникших трудностей осуществлялось при нарастающем воздействии социалистического соревнования. Следуя за первыми инициаторами, в апреле 1929 г. коллектив фабрики принял решение развернуть соревнование внутри предприятия и направил вызов "Скороходу" и Ростовской обувной фабрике. Обмен вызовами о соревновании был проведен также со смежниками - московским кожзаводом "Красный дубитель" и Ржевской колодочной фабрикой 35 . Это было очень важно, если учесть, что положение на фабрике было неблагополучным: ниже плановых показателей находились и выпуск продукции, и ее себестоимость, участились прогулы рабочих, простои производства.

Инициатором внутрифабричного соревнования выступил коллектив сандального цеха, направивший вызов штамповщикам. За ними подписали договор закройщики. Именно сбои в работе последних двух цехов лихорадили всю фабрику. Затем начали соревноваться отдельные бригады и рабочие. Тон задавали комсомольцы, организовавшие конкурс на лучшего производственника и создавшие комсомольско-молодежные бригады, которые повели борьбу за звание ударных 36. Обстановка постепенно менялась к лучшему. В завершающем году первой пятилетки развернулась эстафета


26 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, оп. 1, д. 5г, л. 10.

26 Голос кожевника, 1926, N 26, с. 9.

27 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, оп. 1, д. 11, лл. 5, 6, 18.

28 Там же, д. 15, л. 2.

29 Имени Парижской Коммуны, с. 42.

30 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, оп. 1, д. 12, л. 14.

31 Голос кожевника, 1928, N 32, с. 12.

32 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, оп. 1, д. 14а, лл. 2 - 4.

33 Там же, лл. 64, 66; Голос кожевника, 1928, N 32, с. 12.

34 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, оп. 1, д. 14а, л. 65.

35 Голос кожевника, 1929, N 17, с. 7.

36 Там же, Л р о 23, с. 24..

стр. 90


встречного плана 37 . Был взят на вооружение призыв XVII конференции ВКП(б) (январь - февраль 1932 г.): "При данных материальных средствах, на основе большей экономии, лучшего использования производственных возможностей, лучшей мобилизации сил и практического руководства дать стране больше продукции и лучшего качества" 38 . Эстафета проводилась по нескольким "маршрутам": хозрасчет, промфинплан, овладение техникой, соревнование и ударничество, рабочее снабжение, экономия сырья и материалов. Общее руководство эстафетой осуществлял партком, отдельные маршруты были закреплены за представителями партийно- хозяйственного актива 39 . Существенным результатом эстафеты явилась малая реконструкция фабрики 40 .

Новым импульсом роста производства стало стахановское движение. Вслед за затяжчиком "Скорохода" Н. С. Сметаниным на "Парижской Коммуне" в него включились П. А. Петухов, С. И. Яшин, И. Л. Судариков. Вот что говорил Степан Иванович Яшин: "Мне, может быть, было бы лестно, чтобы меня считали человеком с особенными способностями, но на самом деле это не так, и я уверен, что моих результатов может добиться каждый штамповщик, который внимательно отнесется к своей операции, до деталей продумает организацию своего рабочего места и установит в своей работе заранее обдуманный твердый порядок" 41 . Он рано познал труд. Хлеб зарабатывать начал в 10 лет деревенским пастухом, затем работал на купца. Человеком почувствовал себя только на социалистическом предприятии. Вырубщик Яшин в первый же день стахановской вахты выполнил задание на 147%, во второй - на 155%, в третий - на 175% 42 . Стахановцы ломали старые представления о нормах выработки. Был проведен обмен их опытом. В октябре 1935 г. на фабрике насчитывалась уже 163 передовика 43 . Большую роль играли стахановские школы, организатором которых явился тот же Яшин. В декабре 1935 г. он первым на "Парижской Коммуне" был удостоен ордена Ленина 44 . К 1938 г. на фабрике трудилось 2 тыс. стахановцев, в пяти цехах действовали стахановские конвейеры, средняя производительность на одного рабочего в день при значительном усложнении ассортимента составила 5,5 пар обуви 45 . Продолжалась конвейеризация производственных процессов, выпуск обуви приблизился к 10 млн. пар в год 46 . Перед войной фабрика давала стране обуви в 86 раз больше, чем за первый год своего существования.

В первые дни Великой Отечественной войны многие ушли на фронт или записались в народное ополчение. Фабрика перешла на режим военного времени. В октябре 1941 г., когда ГКО принял решение об эвакуации предприятий, с "Парижской Коммуны" за 24 дня было демонтировано и вывезено на Урал 1800 станков и машин, много различных материалов, инвентаря и запасных частей (на сумму 6,5 млн. руб.). Пункт прописки - Свердловск. Там формировалось новое предприятие - "Урал-обувь". Москвичи обучали новых коллег более производительным приемам работы, не уходили от станка по две смены. В декабре 1941 г. предприятие вновь приступило к выпуску продукции, а к началу 1942 г. подняло производство армейской обуви в 4 раза. Правительственное задание было успешно выполнено. Той же зимой, после разгрома фашистов под Москвой, Наркомат легкой промышленности СССР прекратил эвакуацию фабрики и развернул на старом месте восстановительные работы. С железнодорожной станции возвратили еще не вывезенное оборудование, из Горького доставили станки Полтавской обувной фабрики, эвакуированной туда летом 1941 г., приехала из Свердловска часть рабочих и инженерно-технических работников.


37 Архив Института истории партии при МГК и МК КПСС (МПА), ф. 261, оп. 1, д. 14, лл. 169, 171.

38 КПСС в резолюциях и решениях съездов, конференций и пленумов ЦК. Изд. 8-е. Т 5 с 33_34

39 МПА, ф. 261, оп. 1, д. 14, лл. 171 - 172.

40 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, оп. 1, д. 26, л. 35.

41 Цит. по: Вайсмаи И., Бедеров Я. Сметанницы "Парижской Коммуны" С. Яшин, И. Судариков, П. Петухов. М. 1935, с. 20.

42 Архив Музея трудовой славы обувной фабрики "Парижская Коммуна" Воспоминания О. Фом и н о и. "Стахановская школа", с. 256.

43 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, оп. 1, д. 41, л. 27.

44 ВайсманИ., Бедеров Я. Ук. соч., с. 16.

45 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, оп. 1, д. 41, л. 30.

46 Там же, л. 5.

стр. 91


Самые высокие показатели работы имели тогда комсомольско-молодежные бригады. Бригада Клавы Поликарповой из 8 человек выполняла работу и за себя, на трех товарищей, ушедших на фронт. За героический труд бригадир вырубщиков Маркина в январе 1943 г. была награждена орденом "Красной Звезды". Рабочие 2-го винтового цеха Наумов и Кулаков выполняли нормы на 200%, обычно не уходили из цеха, пока оставались запасы сырья. К концу Великой Отечественной войны на фабрике насчитывалось 180 двух и трехсотников, а также 746 стахановцев, выполнявших нормы не ниже чем на 140% 47 .

Вот что рассказывает бывший бригадир комсомольско-молодежной бригады Т. П. Антипова (Труфанова): "В 1942 г. мне исполнилось 15 лет. Как все мои сверстники, я мечтала попасть на фронт, но нас не пускали, говорили: учитесь. Да разве нам в такое время до учебы было! Оставалось одно: идти работать на какое-нибудь предприятие, выпускающее военную продукцию. У входа на фабрику "Парижская Коммуна" висел большой плакат на серой оберточной бумаге: "Работницы! Боритесь за звание фронтовой бригады. Овладевайте несколькими производственными операциями!" Фронтовая бригада! Раз не берут на фронт, значит, буду работать во фронтовой бригаде, подумала я и решила пойти на фабрику. Я думала, что осваивать профессию мне придется долго. Но время и условия значительно ускорили события. Уже, наверное, через месяц-полтора я справлялась с нормой, а потом вошла в число передовых работниц фабрики и выполняла производственное задание на 300%. Рабочая смена в то время продолжалась 12 часов. Придешь домой усталая, отдохнуть бы, да не каждую ночь можно было выспаться, приходилось дежурить на крыше дома в качестве дружинницы МПВО. А утром снова в цех. Я всегда с трепетом вспоминаю то грозное время, своих воспитателей, подруг, товарищей, с которыми пришлось разделить все тяготы военного времени. Каждый из нас стремился добиться права работать во фронтовой бригаде. Для этого нужно было отлично работать, исполняя следующие условия: высокая производительность труда, товарищеская взаимопомощь, трудовая дисциплина, участие в командах МПВО и оборонных кружках, помощь раненым бойцам и семьям фронтовиков. В 1943 г. подруги избрали меня бригадиром фронтовой комсомольско-молодежной бригады. Мы все очень старались, и наша бригада скоро была занесена на Доску почета Кировского района столицы, а горком комсомола вручил нам переходящее Красное знамя" 48 .

После войны перед "Парижской Коммуной" была поставлена задача увеличить за пятилетие выпуск самой разнообразной обуви почти на 360% 49 . Выдвинулись новые правофланговые и "маяки". Первым среди них был коммунист В. И. Матросов, вернувшийся из армии в августе 1945 года. Ему поручили возглавить группу из 11 закройщиков. Введя ряд усовершенствований и проведя работу по повышению квалификации каждого из них, Матросов добился выполнения нормы не ниже чем на 300%, сократив бригаду до 6 человек. Она бесперебойно снабжала доброкачественным кроем два цеха 50 . Затем он же стал в 1947 г. инициатором движения помощи отстающим рабочим. Василий Матросов был удостоен Государственной премии СССР.

На рубеже 40 - 50-х годов среди лучших тружеников "Парижской Коммуны" называли и Л. Г. Корабельникову, пришедшую туда в 1942 году. Через 5 лет она возглавила комсомольско-молодежную бригаду в цехе детской обуви. Используя методы Матросова, 28 комсомольцев развернули борьбу за звание коллектива отличного качества и завоевали его в 1949 г., выпустив свыше 35 тыс. пар сверхплановой обуви. На следующий год Корабельникова выступила с инициативой развернуть соревнование за звание бригады комплексной экономии материалов. Ее вызов подхватил весь цех, обязавшись ежемесячно трудиться по 1 дню исключительно на сэкономленных материалах. В 1950 г. уже вся фабрика работала таким способом. За этот год себестоимость производства снизилась на 6 млрд. руб., за


47 Там же, д. 112, л. 54.

48 Запись беседы с Т. П. Антиповой (из личного архива автора).

49 ЦГА г. Москвы, ф. Р-48, оп. 1, д. 117, л. 1.

50 Там же, лл. 2 - 3.

стр. 92


счет экономии материалов было пошито дополнительно 150 тыс. пар обуви 51 . Лидию Корабельникову в 1951 г. удостоили Государственной премии СССР.

Новые требования к качеству продукции предъявлял организованный в 1956 г. Центральный дом моделей обуви, и эти требования удалось частично выполнить. Производилась продукция многих видов, фасонов и моделей, включая изделия на кожаной и пористой облегченной резиновой подошве с рантовым, клеевым и винтовым креплением низа, женские туфли из велюра и лака, сапожки из искусственной кожи. Росту трудовых успехов коллектива способствовала забота о самих тружениках. Фабрика располагала жилыми домами, поликлиникой, клубом, детскими садами и яслями. Повышалась и квалификация работников: постоянно действовали школа ФЗУ, фабричный филиал Московского кожевенно-обувного техникума, курсы повышения квалификации рабочих, мастеров и ИТР. В 1950-х годах повсеместно развернулось движение за коммунистический труд. На "Парижской Коммуне" его инициаторам выступила комсомольско-молодежная бригада Л. Князьковой. К 1960 г. до 80% рабочих боролись за высокое звание первопроходцев коммунистического труда 52 .

В 1962 г. фабрика стала головным предприятием Московского производственного обувного объединения "Заря". В его состав вошли 7 предприятий, 3 фирменных магазина и торговая база с общим числом 10 тыс. работающих 53 . Теперь производственный план устанавливался по заказам магазинов и без посредников. На "Парижской Коммуне" освоили новое оборудование и новые модели обуви. За отличные показатели ее наградили в 1966 г. орденом Трудового Красного Знамени. 30 марта 1971 г., в день открытия XXIV съезда КПСС, закройщица Л. В. Румянцева выступила с инициативой: выполнить девятую пятилетку за 2,5 года. Людмила пришла на фабрику в 1951 г. и делала свои первые шаги под руководством одного из старейших мастеров раскройного цеха - М. М. Бушуевой. Начинала она работу рядом с такими умелыми тружениками, как В. И. Матросов, Т. А. Семенова, В. Д. Сугробова, пользовавшимися высоким авторитетом. И вот теперь уже сама повела за собой других. Потом родились новые почины. В 1972 г. заготовщица 3. П. Старостина призвала выполнять каждую операцию на уровне требований государственного Знака качества; в 1973 г. комсомолка Д. Платова обязалась закончить план пятилетки к 105-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина; в 1974 г. коллектив объединения и еще 5 предприятий развернули соревнование за выпуск продукции только хорошего и отличного качества. Общий результат: за 50 лет своего существования фабрика изготовила около 350 млн. пар обуви.

В девятой пятилетке объединение "Заря" 14 раз занимало классные места среди предприятий легкой промышленности и получило на вечное хранение Красное знамя ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Объединение было занесено на Всесоюзную Доску почета ВДНХ. Среди тружеников фабрики 85 человек были удостоены правительственных наград, 2305 - общесоюзных знаков ударника и победителя соцсоревнования, Людмила Румянцева - звания Героя Социалистического Труда 54 . Продолжалось техническое перевооружение производства: были внедрены 52 новые конвейерные линии и транспортные устройства, 1170 единиц оборудования, 50 новых технологических процессов, а в десятой пятилетке началась комплексная реконструкция, в основе которой лежало создание благоприятного социально-психологического климата в каждом цехе при максимальной механизации и автоматизации производственных процессов, обеспечении удобства рабочих мест, света и чистоты, ограничении шума, наличии хорошей спецодежды.

Фабрика установила сотрудничество с рядом научно-исследовательских и проектных институтов, особенно с Московским технологическим институтом легкой промышленности. Дальнейшее развитие предприятия осуществляется только на базе научных расчетов. К одиннадцатой пятилетке действовало более 100 постоянных


51 Там же, д. 240, лл. 4, 30, 36, 43.

52 Там же, д. 598, л.. 12.

53 Коммунарк Орган парткома, профкома, комитета комсомола и дирекции головного предприятия производственного обувного объединения "Заря", 21.X.1980.

54 Текущий архив фабрики "Парижская Коммуна". Справка о работе Московского производственного обувного объединения "Заря" в IX пятилетке.

стр. 93


конвейерных линий, была внедрена комплексная система управления качеством, которая охватила все ступени, начиная с моделирования и кончая реализацией готовой продукции. Без остановки фабрики и без сокращения выпуска изделий в 1978 г. построили новый производственный корпус с 12 поточными линиями.

Действовала есть различных форм учебы: школы коммунистического труда, участки наставничества, учебно-курсовой комбинат, ПТУ, школа рабочей молодежи, вечерний техникум, обучение на вечерних факультетах ряда московских вузов. Заметную роль играли теперь конкурсы рабочего мастерства по профессиям. Приемы работы их победителей заносились в "карты организации труда", по которым повышали квалификацию остальные рабочие. Среди победителей и призеров многих конкурсов союзного и республиканского масштаба известны такие передовики "Парижской Коммуны", как заготовщица Л. Н. Одинокова, затяжчик Ю. В. Калинин, раскройщик В. Ф. Гришечкин.

В течение ряда лет генеральным директором фирмы "Заря" является Г. В. Муханов, в 1981 г. удостоенный звания Героя Социалистического Труда 55 . "Награда высокая, почетная, но в ней я вижу прежде всего заслугу всего коллектива, - сказал он. - На самом деле, представьте себе, если бы не было таких людей, как старейшая работница К. В. Войкова, В. Т. Беликова, Н. Н. Жукова, Т. А. Семенова, Н. А. Карева, Е. Н. Крылова - ныне руководитель отдела технической информации, К. В. Духовская - начальник техотдела и др., если бы не "возмутители спокойствия", инициаторы таких прекрасных начинаний и инициатив, как Л. В. Румянцева, В. Д. Сугробова, Л. Н. Одинокова, Г. В. Виноградова, Г. П. Белокурова, В. С. Лялин, если бы не такие замечательные люди, которые называются коллективом "Парижской Коммуны" и фирмы "Заря", если бы не боевая партийная организация предприятия, возглавляемая авторитетным вожаком Л. Н. Шепиловой, то что можно было бы сделать?" 56 .

Конечно, в работе объединения есть еще немало недостатков. Самый главный из них заключается в том, что советские люди не всегда получают обувь тех фасонов и того качества, которые нужны потребителям. Плохо работают и поставщики, присылающие кожсырье низких кондиций. В настоящее время фабрика трудится над выполнением напряженных заданий текущей пятилетки, и первостепенное значение придается как раз улучшению качества товаров. "Пора окончательно разбить устаревшие представления о том, будто мы не можем создавать первоклассную обувь, - говорит Герой Социалистического Труда Л. В. Румянцева. - Можем, и не хуже зарубежной! Нужны сосредоточенные, комплексные усилия всех звеньев, всех отраслей промышленности и умелая координация этих усилий сверху. Можем и уже делаем. Общий настрой и общая нацеленность забот в коллективе сегодня таковы, чтобы давать советским людям продукцию хорошего и отличного качества". Особая ответственность ложится на разработчика новых моделей - художественно-конструкторское бюро. На 1982 г. в производство было направлено около 1200 моделей, из которых 898 получили в художественном совете оценку "отлично" 57 .

Коллектив "Парижской Коммуны" борется за превращение фабрики в образцовое предприятие столицы. Выдвигая на первый план качественные характеристики производства, на фабрике взяли обязательство досрочно освоить мощности по выпуску 1,5 млн. пар женской и детской обуви и внедрить за пятилетку 1800 новых моделей. ЦК КПСС, одобрив эту инициативу, обязал партийные, общественные и хозяйственные организации страны распространить опыт фабрики "Парижская Коммуна" среди других предприятий легкой промышленности 58 . Коллектив передового предприятия настойчиво борется за реализацию задач, вытекающих из решений XXVI съезда КПСС.


55 Коммунар, 20.I.1931.

56 Коммунар, 31.III.1981.

57 Там же, 10.XI 1931.

58 Правда, 19.V.1931.

 

Опубликовано 15 марта 2018 года




© Portalus.ru, возможно немассовое копирование материалов при условии обратной индексируемой гиперссылки на Порталус.
Ваше мнение?