А. СУЭТИН, доктор экономических наук, профессор Финансовой академии при Правительстве РФ

(О книге Т. Феррисса "4-часовая рабочая неделя: откажись от присутствия с 9 до 5, живи где хочешь и стань нуворишем"*)

Похоже, жанр бизнес-книги переживает второе рождение. Взять, например, новую книгу "Не разменивайся по пустякам и надери всем задницу (в бизнесе и жизни)" ("Think Big and Kick Ass"), вышедшую из-под пера миллиардера и строительного магната Д. Трампа (Donald Trump) и просто обреченную на успех. Одно название чего стоит! Ли Якокка - легендарный крутой парень и бывший босс компании Chrysler, подаривший миру описание своего пути в автомобильном бизнесе ("Карьера менеджера"), по сравнению с ним - просто ребенок. В списке бестселлеров также и "Век турбулентности" ("The Age of Turbulence") А. Гринспена, бывшего главы ФРС США. Может быть, и правда, бизнес-книга - нечто большее, чем просто полезное для менеджеров и занимательное для прочей аудитории чтение? Книга Тимоти Феррисса явно принадлежит к этой же серии. По крайней мере, ее популярность тоже очень высока.

Автор сразу пытается привлечь внимание массового читателя, который по умолчанию стремится к интересной, свободной от рутины и бессмысленности жизни, и прежде всего тем, что никаких лишений на пути к ней не обещает. На вопрос, нужно ли быть богатым, чтобы стать свободным и наслаждаться жизнью уже сейчас, ничего не откладывая на завтра, Феррисс дает отрицательный ответ, приводя в качестве примера собственный опыт. Родители автора никогда не зарабатывали больше 50 тыс. долл. в год, да и сам он отнюдь не Рокфеллер. Честно говоря, последнее несколько смущает. Не требуется, впрочем, и престижного образования. Иначе говоря, выгод от окончания Гарварда нет, зато известно, что после него нужно работать по 80 часов в неделю минимум 15 - 30 лет. А это, по мнению автора, не идет на пользу духовному развитию человека (с. 4).

Как говорил Марк Твен, при каких бы обстоятельствах вы ни оказались на стороне большинства, следует остановиться и подумать. В то же

* Ferriss T. The 4-Hour Workweek: Escape 9 - 5, Live Anywhere, and Join the New Rich. New York: Crown Publishing Group, 2007.

время каждый, кто живет по средствам, страдает от недостатка воображения (Оскар Уайльд).

Феррисс уверен: отвечая на вопрос "чем Вы занимаетесь?", люди обычно рассказывают о своей работе, вместо того чтобы говорить о себе. Он предлагает иной ответ. То, чем я занимаюсь, и то, за что получаю деньги, - не одно и то же. При этом важно, что автор работает менее 4 часов в неделю, а в месяц зарабатывает больше, чем раньше за год. В общем, вниманию читателей предлагается правдивая история субкультуры, изучение которой поможет лучше понять жизнь нуворишей.

Что отличает миллионера из иглу (эскимосской хижины из затвердевшего снега) от миллионера, чье рабочее место находится в офисе, разделенном перегородками? Каким образом работник серьезной фирмы может путешествовать по миру в течение месяца так, что его шеф этого не замечает? Вопросы можно множить, но получить ответы на них, не отказавшись от сложившихся стереотипов, нельзя.

Сегодня постепенно устаревают представления о золоте как признаке достатка. Нувориши, или новые богатые, - это те, кто решил не откладывать подлинную жизнь на будущее, а жить полноценно уже в настоящем, используя особую валюту: время и мобильность. Автор называет это искусством и наукой, так сказать, дизайном образа, или стиля, жизни.

Предлагаемый рецепт перехода от жизни изнывающего под бременем чрезмерной служебной нагрузки и сверхурочной, но одновременно неадекватно оплачиваемой работы офисного служащего в сообщество нуворишей выглядит фантастическим, однако после расшифровки кода успеха (по мнению автора, ему это удалось) прост для использования (с. 7). Прежде всего необходимо понять, как можно вести свободный образ жизни миллионера, не имея 1 млн. долл.

Феррисс исходит из того, что большинство людей испытывают нехватку времени, постоянные страхи и в условиях относительно комфортного существования живут с ощущением несбывшихся надежд. Автор предлагает не копить денег, отказывая себе в удовольствиях, поскольку и то и другое можно иметь одновременно. От поиска работы своей мечты нужно просто отказаться. Автор, правда, не отвергает полностью этого понятия. В качестве таковой он рассматривает работу, отнимающую как можно меньше времени (с. 8).

Ключевым в книге является образ делового человека, идеология которого допускает возможность изменения всего, кроме науки и закона, и не требует отказаться от этических норм. Деловой человек - уже нувориш, если он умеет управлять тремя факторами: временем, доходом и мобильностью. Но прежде чем сократить свой рабочий день на 80%, необходимо обеспечить свободу выбора места нахождения.

Излагая принципы формирования собственной карьеры, автор со знанием дела ссылается на слова Нильса Бора о том, что экспертом является человек, совершивший все возможные ошибки в узкой сфере деятельности. Здесь же он приводит не менее характерную цитату из Генриха Гейне: "Обычное его состояние - безумие, но в моменты просветления - просто дурость". Очевидно, именно так иронично автор оценил свою карьеру: кикбоксер, танцор танго, лектор по проблемам предпринимательства и т. д. Раздел книги с изложением автобиографии автор не менее остроумно окрестил хронологией патологии. Увлекательное чтение!

Как говорил Альберт Эйнштейн, реальность - всего лишь иллюзия, хотя и очень продолжительная. Исходя из этого, в качестве одного из аргументов в защиту свободы выбора места нахождения автор выдвигает тезис о дешевиз-

не жизни, например, в Андах по сравнению с США. Именно в Андах любой американец автоматически становится богаче в 3 - 10 раз (с. 24).

Финансовое богатство и возможность жить как миллионер - разные вещи. Все зависит от того, что вы делаете, когда, где и с кем. В соответствии с придуманным автором мультипликатором свободы, работающий 80 часов в неделю владелец инвестиционного банка с годовым доходом 500 тыс. долл. уступает в "могуществе" наемному работнику с 20-часовой рабочей неделей и 40 тыс. долл. годового дохода при условии, что последний имеет полную свободу выбора когда, где и как жить.

Существует множество вариантов превращения обычного человека в нувориша, но в любом случае прежде всего необходимо отказаться от сложившихся представлений. А это означает пересмотр самого понятия успеха, всех привычных правил жизни. Здесь автор цитирует американского издателя и журналиста Г. Б. Суопа - первого обладателя Пулитцеровской премии: "Я не могу обеспечить вам надежную формулу успеха, но могу подсказать формулу провала: постарайтесь нравиться всем одновременно". Он вспоминает и Оскара Уайльда с его утверждением, что все доступное всеобщему пониманию неверно.

Автор приводит историю о том, как ему удалось стать чемпионом Китая по кикбоксингу в 1999 г. Он готовился к соревнованиям всего 4 недели, но сумел извлечь пользу из двух обстоятельств. Во-первых, непосредственно перед контрольным взвешиванием он скинул почти 10 кг, на что ушло 18 часов. Затем ему удалось быстро набрать вес, и даже с излишком. В результате он получил преимущество в своей весовой категории. Во-вторых, в процессе схватки автор использовал правило, в соответствии с которым участник, три раза заступивший за подиум, считался проигравшим, - технический нокаут, только подтолкни. Вот и весь секрет.

Показателен и такой пример. Обычно в течение рабочего дня дозвониться до нужных людей практически невозможно. Автор понял, что на его пути - препятствие в виде секретарей, помощников и т. д. Он избрал тактику звонков с 8 - 00 до 8 - 30 и с 18 - 00 до 18 - 30. Результат был ошеломляющим. Он сумел добиться в два раза больших результатов по сравнению с теми, кто звонил в течение обычного рабочего дня - с 9 до 17, затратив намного меньше времени (с. 30).

В качестве предварительного условия изменения своей жизни в нужном направлении предлагается руководствоваться целым набором правил. В частности, ставится под сомнение необходимость пенсионного планирования и вообще пенсии как конечной цели работы в течение всей жизни. Единственное исключение - физическая неспособность работать. Вряд ли человек все время занимался нелюбимым делом и только и мечтал о том, чтобы это поскорее закончилось. Сомнительно также, что удастся нормально прожить на сбережения и пенсию. Кроме того, без дела можно умереть от скуки.

Автор подчеркивает важность работы в периоды наибольшей эффективности, то есть по собственному желанию. Рецепт прост: чередовать каждые два месяца работы с альтернативными видами деятельности, например поездками за границу, интенсивными занятиями, скажем, танцами или борьбой.

Следующее правило предполагает отказ от бессмысленной работы в пользу концентрации на более значимых лично для вас вещах. Иначе говоря, нужно быть продуктивным, а не изображать занятость.

Невозможно подобрать идеальное время для любого серьезного дела. Таким образом, все следует делать по мере необходимости. Не стоит спрашивать разрешения сделать что-нибудь. В случае неудачи всегда можно извиниться.

Вместо того чтобы тратить силы на преодоление собственных слабостей, надо сосредоточиться на том, в чем вы наиболее сильны. Главное - не максимум свободного времени, а его позитивное использование.

Деньги далеко не всегда являются ключом к решению всех проблем. Относительный доход более значим, чем абсолютный. Иначе говоря, важны не только абсолютные цифры дохода, но и время, которое было затрачено на его получение.

И последнее. Следует избегать ненужного стресса. В то же время стресс, заставляющий человека мобилизоваться, выявляющий его новые возможности, просто необходим.

Вопросы, которые автор задает читателям, что называется, не в бровь, а в глаз. Не мешало ли вам жить в свое удовольствие стремление быть реалистом и ответственным человеком? Всегда ли сделанное вами в соответствии с чувством долга доставляло радость, а может быть, напротив, при этом возникало ощущение чего-то упущенного? Что бы произошло, если бы вы делали что-то не так, как все? Чем вы жертвуете, если будете продолжать в том же духе в течение ближайших 5, 10 или 20 лет?

Известно, что множество ошибок было допущено в результате простого бездействия. Один из премьер-министров Великобритании - Б. Дизраэли говорил, что действие не всегда приносит счастье, но не бывает счастья без действий. Нерешительность - характерная черта человека. Ничто не страшит так, как неопределенность. Многие согласны быть несчастливыми, лишь бы ее избежать. Примечателен следующий вывод автора: обычно нам больше всего нужно именно то, что мы очень боимся сделать (с. 46). Отсюда рецепт: поскольку каждому человеку свойствен страх, надо осознать издержки своего бездействия, оценить возможности исправления ошибок и сделать действие привычным элементом своего поведения.

По словам Бернарда Шоу, человек разумный подстраивается под окружающий его мир; человек неразумный упорствует в попытке подстроить мир под себя. Из этого вытекает, что общественный прогресс зависит от человека неразумного.

Сложные задачи поддаются решению легче, чем простые, наполненные реальным смыслом. Это обусловлено тем, что 99% людей не берутся за них, опасаясь неудачи, и поэтому они автоматически ориентируются на жизнь обычного человека, посредственности. Кроме того, многие переоценивают значение конкуренции, но при достижении высоких целей ее практически нет. Важно и определение цели - например стать счастливым. Ключевым здесь является осознание антонима счастья. Это не грусть-печаль, а скорее скука. Синонимом же счастья выступает состояние возбуждения, к которому и следует стремиться. Отсюда необходимость заполнить вакуум, возникающий при изъятии работы из системы приоритетов, какими-то другими видами деятельности. Очевидно, речь идет о чем-то интересном, а не о владении вызывающими зависть вещами (с. 54). Об этом говорил В. Франкл, бывший узник Аушвица и основатель логотерапии: "Экзистенциальный вакуум проявляется прежде всего в состоянии скуки".

Можно ли ответить на рассматриваемый вызов с помощью предложенных автором методов формирования своей мечты, а также умения быстро назначать свидание, только посмотрев прямо в глаза потенциальному партнеру, - покажет индивидуальный опыт. Интересна цитата, принадлежащая Антуану де Сент-Экзюпери: "Совершенство - это не когда нечего добавить, а когда нечего изъять".

Теперь об управлении временем. Не следует стремиться максимально растягивать каждый день, заполняя его какой-то деятельностью до последней секунды. Занятость чаще всего лишь помогает избежать важных, но неприятных дел. Чтобы подняться по служебной лестнице в большей части корпоративной Америки, достаточно просто бегать по офисным помещениям с прижатым к уху мобильным телефоном и ворохом бумаг в руках. Скорее всего вы получите повышение, но нуворишем не станете. Можно добиться большего, делая меньше. Это необходимое условие успеха.

Эффективность (effectiveness) - выполнение операций, приближающих вас к намеченной цели. Эффективность как производительность (efficiency) -выполнение задания наиболее экономичным путем. По умолчанию все стремятся к производительности, не обращая внимания на эффективность. Отсюда следующий трюизм автора. Если вы хорошо и долго делаете какое-нибудь пустяковое дело, от этого оно важнее не становится. Таким образом, "что" более значимо, чем "как". Высокая производительность нужна, только если вы выполняете действительно необходимую работу.

Автор сумел сделать правильные выводы из закона Парето 80/20, означающего, что 80% богатства обеспечивают 20% населения. Применив данный принцип на практике, автор сократил число клиентов с 120 до 8, его зарплата выросла с 30 тыс. долл. в месяц до 60 тыс. буквально за один месяц, а рабочая неделя сократилась с 80 часов до 15 (с. 72).

Занятость сродни лени. Быть заваленным работой так же непродуктивно, как и ничего не делать. Комик С. Райт удачно подметил, что на вывеске одного банка значилось: "Предоставление банковских услуг 24 часа в сутки", но у него не было столько времени. Интересно, почему людям всего мира для работы требуется именно 8 часов в день? Закон Паркинсона также гласит, что важность и сложность задания возрастают по мере увеличения выделяемого на него времени.

Чтобы повысить производительность и эффективность, лучше всего действовать в такой последовательности: определить важные задания, в наибольшей степени способствующие росту доходов; обеспечить их выполнение в кратчайшие сроки. Надо наметить на каждый рабочий день 1 - 2 важных задания. Их необходимо выполнить от начала до конца по отдельности, не прерываясь. Не следует спрашивать мнения других людей, нужно предлагать свое решение возникшей проблемы.

Альберт Эйнштейн считал, что после достижения определенного возраста чтение слишком сильно отвлекает мозг от творческой деятельности. Те, кто много читает, но мало думает, ленятся использовать свои интеллектуальные ресурсы.

Автор читает электронную почту в течение одного часа по понедельникам. А если что-нибудь срочное? Но все знают, что он не реагирует на срочные сообщения. Чрезвычайные события для него не существуют или сведения о них к нему не поступают. Автор искренне считает, что проблемы разрешаются сами собой или исчезают, если вы не присутствуете на информационном поле, а информацией занимаются другие.

У американского эссеиста, поэта и философа XIX века Р. Эмерсона (Ralph Waldo Emerson) имеется такое изречение: "Есть много чего, о чем разумный человек предпочел бы не знать". Отталкиваясь от него, автор предлагает выработать привычку быть селективно несведущим. Более того, по его мнению, неведение - это счастье и блаженство; кроме того, оно не лишено практического смысла.

Автор призывает к низкоинформационной диете. Большая часть информации отнимает много времени, негативна по своему характеру, но не имеет отношения к вашей цели, находится, как правило, за пределами вашего влияния. Лично автор за пять лет не имел ни одной проблемы, вызванной таким селективным неведением. На чтение профессиональной периодики он тратит 4 часа в месяц; перед сном, правда, примерно один час отводится художественной литературе (с. 84). Один из источников нужной информации - мнения друзей и компетентных людей. В книгах Феррисс читает только определенные разделы. Иногда вместо чтения он прибегает к прямым контактам с авторами и их агентами.

Объясняя вред излишней информации, автор указывает на необходимость, если это потребуется, быть несносным. Тогда окружающие будут относиться к вам по-особому в течение длительного времени. Также предлагается ограничить использование вашего времени другими людьми, заставить их четко формулировать вопросы, сосредоточиться на выполнении важных заданий. Отметим, что уже многие общаются по служебным делам с помощью электронной почты, избегая личных и телефонных контактов. Естествоиспытатель Генри Дэвид Торо говорил, что человек тем богаче, чем больше вещей его не беспокоят.

Чтобы стать членом сообщества нуворишей, нужно не только работать умнее, но и создать систему, которая сможет вас заменить (с. 120). Безусловно, заслуживает внимания предложение автора об аутсорсинге в деятельности любого человека. Как оказалось, аутсорсингу поддается все. Но прежде чем его использовать, нужно научиться точно формулировать задания.

Виртуальные помощники из Китая и Индии обходятся в 4 - 15 долл. в час. При этом верхний предел - это уровень выпускника престижного университета со степенью. В США и Канаде аналогичные расценки - 25 - 100 долл. в час (с. 127). Однако при использовании их услуг надо учитывать цену выполнения работы в целом, знание языка и т. д. Автор рекомендует иметь дело не с индивидуумами, а со специализированными компаниями. Кстати, в пользу этого говорит и то обстоятельство, что при работе с ними ниже вероятность кражи информации и личных данных. Автор также не советует использовать дебитные карты для операций в сети или с удаленными помощниками и постоянно менять пароли. При возникновении проблем для компенсации потерь по дебитной карте требуются большие усилия, чем в случае кредитной (с. 131).

Полезен совет о необходимости регулярной критики помощников. Автор называет эту концепцию "бутербродом критицизма". Раз в неделю вы начинаете беседу с помощниками с того, что хвалите их, а затем критикуете. В конце плавно переходите к позитивной составляющей. В этом и состоит смысл "бутерброда".

Существует множество способов заработать миллион долларов. Однако свои советы автор приберег не для тех, кто хотел бы заниматься бизнесом, а для тех, кто хотел бы им владеть, но не тратить на него много времени.

Для достижения успеха автор, фактически поддерживая концепцию маркетинга, предлагает ориентироваться на потребителя, а не на продукт, но при этом он подчеркивает, что важно самому находиться в составе целевого сегмента рынка. Например, вы студент и предлагаете продукцию для студентов, поскольку лучше других знаете, что им нужно. Собственно, многие примеры построены на результатах деятельности компании автора BrainQUICKEN LLC, которая первоначально ориентировалась на потребности студентов и спортсменов.

Джон Рескин (John Ruskin), английский писатель XIX в., публицист, историк и теоретик искусства, литературный критик, утверждал, что гениальность - это максимально гипертрофированная способность видеть. Руководствуясь этим, автор в качестве второго шага к успеху предлагает найти тот продукт или услугу, которые ждет потребитель. Здесь он нисходит до подробностей. Описание - реклама продукта - должно быть коротким - одно предложение. Цена - в пределах 50 - 200 долл., собственные издержки - в 8 -10 раз ниже конечной цены. Продолжительность производственного цикла - не более трех-четырех недель. Товар не должен вызывать вопросов у потребителей.

Надо сказать, что методологические подходы автора к теории и в меньшей степени к практике бизнес-развития особой глубиной не отличаются. В лучшем случае он повторяет здесь общеизвестные вещи. Мне, например, понравилось такое умозаключение: "Создание продукта - дело несложное" (с. 154). Правда, все, что говорится далее, свидетельствует скорее об обратном. Полезен призыв заниматься информационными продуктами.

Автор высказывает оригинальное суждение о том, кто такие эксперты. Он считает, что статус эксперта может быть "создан" менее чем за четыре недели при условии, что вы понимаете психологию потребителя. В качестве примера вам предлагается прочитать три наиболее популярные книги по предмету; по мнению автора, вы будете более компетентны по сравнению с 80% читателей соответствующих специализированных изданий. Умение выработать специфические рекомендации обеспечит отклик на вашу рекламу от 0,5 - 1,5% читателей этих изданий (с. 157).

Ежегодно издается 195 тыс. книг, 5% из них могут иметь тираж более 5 тыс. экземпляров. При этом число неудачных изданий существенно превышает число успешных. Успешность книги автор предлагает проверять ее продажей, например, друзьям и знакомым. Все другие критерии во внимание не принимаются. Так, на словах многие вроде бы вашу книгу одобряют, но купить отказываются. Предлагаются и более совершенные методы микротестирования рынка, в частности рекламный механизм Google AdWords.

Подчеркивается важность анализа конкурентной среды и выбора рекламы. Предлагается не изобретать новое, поскольку это дорого, а заимствовать известные, проверенные рынком формулировки. Подробно рассматриваются особенности тестирования рекламы, выделены методы оценки поступления реальных заказов с указанием возможных издержек. Затем решаются технические вопросы организации бизнеса с целью его автоматизации и далее следуют либо его расширение и совершенствование, либо закрытие. Фактически автор дает мастер-класс становления нувориша с указанием полезных сайтов и примитивных, но одновременно наглядных расчетов.

Как писал У. Дж. Беннис, профессор бизнес-администрирования университета Южной Калифорнии и бывший советник Р. Рейгана и Дж. Ф. Кеннеди, на фабрике будущего будут только двое занятых - человек и собака. Человек нужен, чтобы кормить собаку. В свою очередь, собака необходима, чтобы не подпускать человека к оборудованию. Автор пошел еще дальше. Он считает, что если есть продукт, который продается, то необходимо спроектировать самодостаточную, автономную бизнес-архитектуру (с. 183).

В компании автора BrainQUICKEN только один человек занят полный рабочий день. Вместе с тем ее функционирование обеспечивают 200 - 300 работников. Сам владелец наблюдает за их работой со стороны. В частности, он просматривает подробные отчеты виртуальных помощников каждый понедельник и месячные отчеты первого числа каждого месяца. Они

включают заказы, полученные через колл-центры. Прибыль вычисляется путем сравнения этих показателей с данными об издержках колл-центров. Банковские счета проверяются через сеть первого и пятнадцатого числа каждого месяца с целью выявления каких-либо необычных вычетов. Если они есть, то проблема решается с помощью электронной почты. Если их нет, то автор продолжает заниматься тем, что ему в данный момент интересно, - боями на мечах, рисованием и т. д.

Феррисс пользуется достижениями других. Он воспринял философию Г. Форда, который говорил, что клиент может иметь автомобиль любого цвета, какой захочет, при условии, что он - черный. Поэтому он советует не предлагать клиентуре более одной-двух опций, исключить телефонные звонки, концентрируясь на получении заказов через сеть. Логично и требование о создании фильтров отбора клиентуры. Клиента нужно рассматривать как партнера, а не как некое избранное существо, понравиться которому необходимо любой ценой. Так, многие нувориши не пользуются услугами Western Union и не принимают чеков, что объясняется возможными потерями 10 - 15% от суммы продаж. Автор согласен нести эти потери, поскольку именно таким образом он избавляется от 10 - 15% клиентов, на которых приходится 40% издержек фирмы и 40% времени босса (с. 194). Он также советует не вести переговоров о снижении цен при возрастании объемов поставок, ничего не предлагать бесплатно, поскольку это привлекает ненужных клиентов, отказаться от приема заказов из стран, известных мошенничеством с почтовыми услугами, таких как Нигерия. Перспективно использование гарантий качества с обязательством выплатить, например, 110% покупной цены.

Автор предлагает указывать на визитке относительно скромные должности, не давать домашних адресов, размещать множество телефонов и электронных адресов на собственном сайте, а также установить интерактивную голосовую службу ответа на звонки. Все это придаст вам вид крупной компании.

Как говорил английский биолог Томас Хаксли, гораздо лучше для человека допускать ошибки на свободе, чем делать все правильно в цепях. Американский поэт, обладатель четырех Пулитцеровских премий Роберт Фрост выразился еще прямее: "Добросовестно работая 8 часов в день, вы можете стать боссом и работать 12 часов в день". Автор дает рецепты, как избежать обязательного присутствия в офисе. Задача, очевидно, облегчается тем, что уже целый ряд компаний исповедуют принцип "работай, где и когда хочешь, но работу сделай". Говорят, так достигается 10 - 20-процентный рост производительности.

Конкретно автор предлагает пройти какие-нибудь курсы, с тем чтобы обеспечить определенные вложения компании в себя лично. В результате боссу будет сложнее вас уволить. Далее под различными предлогами, например из-за болезни, пару дней поработать дома и показать ему эффективность такой работы. Потом поэтапно перейти на полную занятость дома. Если босс откажет в самый первый раз, когда речь пойдет о работе дома в течение нескольких дней в неделю, вам нужно уволиться или самому стать предпринимателем. Надо сказать, автор вообще советует не держаться за работу, особенно если она опостылела. Безвыходных ситуаций не бывает, но лучше найти новое рабочее место до увольнения.

Еще одна свежая мысль Феррисса сводится к возможности перераспределения пенсионного периода на более ранние стадии жизни человека. Впрочем, сама возможность "выхода на пенсию" в раннем возрасте с материальной точки зрения автора ни в малейшей мере не беспокоит. Проблему

он видит в том, чем себя занять. Как заметил новостной репортер CBS Ч. Куролт, благодаря системе скоростных автомагистралей теперь можно проехать США от побережья до побережья, при этом ничего не увидев. И действительно, человек, привыкший работать 50 недель в году и решающийся на дальнее путешествие, захочет посмотреть 10 стран за 14 дней. Ясно, что ничего хорошего от подобного отдыха ждать не приходится. Автор предлагает что-то вроде мини-пенсии на срок от одного до шести месяцев со сменой места жительства. Себе он устраивает такие каникулы три-четыре раза в год. В то же время Феррисс явно занижает расходы, связанные с путешествиями. Взять хотя бы такое его утверждение: перелет за океан - бесплатно, поскольку это любезность, предоставляемая по золотой карте American Express и карте Chase Continental Airlines Mastercard; двухразовое питание в 4- или 5-звездочном ресторане в Берлине - 18 долл. (с. 237). Правильно общее соображение, что жизнь за границей может быть несколько дороже или дешевле, чем на родине.

В целом, признавая полезность отдельных советов автора относительно туристических поездок, например оплачивать авиабилеты кредитными картами, нельзя не отметить несколько надуманного характера проблем, которые он пытается разрешить. Во всяком случае многие аспекты поездок за рубеж, изученные автором, у граждан Российской Федерации волнений не вызовут (страхи за детей, запоминания телефонов экстренных служб, боязнь похищений и т. д.). Среди разумных я бы назвал совет не брать с собой много вещей. Одежды надо брать не более чем на неделю. Зато нужно иметь копии всех важных документов, пластиковые карты, денег примерно 200 долл. в мелких купюрах, висячий замок, электронные словари и путеводители. Лэптоп, если вы не писатель, брать не следует (с. 246).

Ближе к концу книги автор переходит к главному - смыслу жизни. Он, в частности, задается таким вопросом: снизил ли я планку, чтобы считаться победителем? Задавая себе подобные вопросы, автор предлагает забыть о тех из них, на которые невозможно четко ответить (с. 269). Как говорил Оскар Уайльд, мораль - это просто позиция, которую мы занимаем по отношению к людям, которых лично недолюбливаем. Автор призывает найти себя, руководствуясь такими жизненными категориями, как любовь и служение (Service). Речь, по-видимому, идет о служении избранному делу. В общем, всякий человек хорош на своем месте.

Американская актриса и сценарист Пола Паундстоун как-то сказала, что взрослые всегда спрашивают детей, кем бы они хотели стать, когда вырастут, потому что они ищут новые идеи. Буддистский монах и поэт Тич Нхат Хан говорил, что чудо - это умение ходить не по воде, а по зеленой траве, глубоко вникая в каждый данный момент и чувствуя истинную жизнь. Автор, очевидно, не без оснований считает, что освободиться от привычных стереотипов не просто. В качестве начальных шагов предлагается заняться благотворительной деятельностью, учить языки, может быть, и работать с 9 до 5, если нравится, но при этом стремиться понять себя и научиться осмысленной неторопливой жизни, осознавая, что все преходяще.