ДАТА ПУБЛИКАЦИИ: 15 октября 2025ОПУБЛИКОВАЛ(а): 
РУБРИКА: ИСТОЧНИК: (c)ДАТА ПУБЛИКАЦИИ: 15 октября 2025ОПУБЛИКОВАЛ(а): РУБРИКА: ИСТОЧНИК: (c)
Иван Башмет, (c)
Слово «брендинг» сегодня звучит на каждом углу — от маркетинговых конференций до разговоров начинающих предпринимателей. Но многие до сих пор воспринимают брендинг как логотип, цветовую палитру или «фирменный стиль». На самом деле это лишь вершина айсберга. Под водой — целая система взаимосвязанных брендов, стратегий и смыслов, которые вместе формируют восприятие компании. Когда мы говорим о крупной корпорации вроде «Яндекса», «Сбера» или «Ростелекома», мы имеем дело не с единым брендом, а с целой экосистемой. «Сбер» — это не просто банк, а сеть продуктов: «СберМаркет», «СберЗвук», «СберДиск». У каждого — свой голос, визуальный код, аудитория, но при этом они работают в унисон. Это и есть системный брендинг — когда бренды внутри одной компании не конкурируют, а усиливают друг друга. Чтобы разобраться, как это работает, важно понимать, что брендинг делится на несколько типов. И каждый тип решает свою задачу: Корпоративный брендинг — отвечает за репутацию всей компании. Например, «Ростех» объединяет десятки предприятий, от авиации до медицины, но подчеркивает единую идею: технологическое лидерство России. Продуктовый брендинг — фокусируется на конкретном товаре или сервисе. У «Яндекса» это «Яндекс.Еда», «Яндекс.Плюс» и «Яндекс.Дзен». У каждого свой визуальный язык, но все держатся в рамках общей системы. Суббрендинг — когда внутри бренда рождается «дочерний» проект с собственным характером. Например, у «Тинькофф» есть «Тинькофф Инвестиции» и «Тинькофф Путешествия» — самостоятельные продукты, но с единым ДНК. Такая структура позволяет компании быть гибкой и говорить с разными аудиториями на их языке, не теряя общего узнаваемого образа. В последние годы компании всё чаще строят системы брендов, а не отдельные продукты. Это особенно заметно на примере «Сбера». Когда в 2020 году компания провела масштабный ребрендинг, она сделала акцент не на логотипе, а на идее экосистемы. Зеленый круг стал не просто символом банка, а визуальной метафорой целого мира сервисов, объединенных едиными ценностями — простотой, заботой и технологичностью. Другой пример — «Яндекс». Его бренды не просто живут под одной крышей, они «разговаривают» друг с другом. Пользователь может заказать еду через «Яндекс.Еду», оплатить подпиской «Плюс», а потом получить кешбэк через «Яндекс.Дзен». Каждое касание — часть большого сценария. В этом и заключается сила системного брендинга: человек ощущает целостность, даже если взаимодействует с разными продуктами. Системный брендинг работает не только на уровне логики (единый стиль, фирменные шрифты, палитра), но и на уровне эмоций. Это то, что формирует «ощущение бренда». Например, брендинг «Тинькофф» построен на ощущении лёгкости, цифровой свободы и остроумия. Визуально — это яркий желтый, четкая типографика и немного дерзкий тон коммуникации. Но стоит взглянуть на «Тинькофф Премиум» — тот же бренд, но с другим настроением: больше черного, больше спокойствия, премиальный ритм. Это пример эмоциональной настройки внутри одной системы — когда суббренды остаются в «семье», но адаптируются под аудиторию. Многие компании на старте совершают одинаковую ошибку — создают бренды по мере необходимости, без общей стратегии. Через пару лет внутри корпорации оказывается десяток разрозненных логотипов, сайтов и тонов коммуникации. Клиент путается, а компания теряет доверие. Системный брендинг помогает избежать этой хаотичности. Он дает: Единую архитектуру — когда все продукты подчиняются общей логике и структуре. Целостный пользовательский опыт — человек чувствует, что взаимодействует с одной экосистемой. Синергию маркетинга — успех одного продукта усиливает узнаваемость других. Гибкость — можно запускать новые продукты, не теряя общего стиля. Пример — Wildberries. Сначала это был классический онлайн-магазин, но постепенно вокруг него выросла экосистема сервисов: логистика, финансы, маркетплейс для бизнеса. И всё это объединено единым визуальным и эмоциональным кодом — фиолетовым миром удобства и скорости. Внутри системы брендов важно, чтобы они не просто существовали рядом, а коммуницировали друг с другом. Это похоже на оркестр: если каждый инструмент играет своё, но в одном темпе и настроении — получается гармония. «Яндекс.Музыка» поддерживает «Яндекс.Плюс», предлагая бонусы подписчикам. «СберМаркет» продвигает сервисы «Сбера» через единые акции и визуальные паттерны. «Ozon» объединяет логистику, финансы и продажи под единым тоном голоса — «умный помощник для жизни». Так рождается не просто узнаваемость, а доверие. Ведь системный брендинг делает взаимодействие с компанией естественным и предсказуемым: клиент знает, чего ожидать от каждого продукта. Сегодня брендинг — это не набор визуальных элементов, а живая экосистема смыслов, эмоций и взаимодействий. Один логотип может объединять десятки продуктов, но если они не связаны стратегией, ценностями и голосом бренда — система рассыпается. Сильный бренд сегодня — это не тот, кто громче всех говорит, а тот, кто умеет выстроить внутренний диалог между своими частями. «Сбер», «Яндекс», «Тинькофф», «Ozon» — уже доказали, что брендинг нового поколения строится как симфония, где каждый инструмент важен. Главное — помнить: успешный бренд больше не существует в одиночку. Он живёт в системе. И именно эта система делает его устойчивым, узнаваемым и любимым. Отправить публикацию на принтер КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: брендинг 2026
!!!!!
1. Корпоративный, продуктовый и суббрендинг: кто за что отвечает
2. Когда бренд становится экосистемой
3. Эмоции и логика: два уровня восприятия
4. Зачем бизнесу системный подход к брендингу
5. Как бренды «разговаривают» между собой
6. Итог: брендинг как живая экосистема
Информация для издателей:
Уважаемые коллеги! Частичное или полное копирование материалов из библиотеки "Порталус" разрешено только при наличии обратной активной гиперссылки на наш ресурс. В иных случаях любое использование материалов библиотеки запрещено! Пожалуйста, отнеситесь с вниманием к данному предупреждению во избежание конфликтных ситуаций.