Еще до назначения на Уфимский завод имени С. М. Кирова я неплохо был знаком с делами этого коллектива. Предприятие, выпускающее фанкойлы, напольные конвекторы, а также телефонное оборудование, много лет входило в число передовых не только в Башкирии, но и в отрасли. И вдруг коллектив не выполнил месячное задание. Затем еще один срыв, другой. А через год "лихорадка" в работе завода стала хронической.

Сейчас, например, я решил купить фанкойл - и в известном магазине http://dantex.ru/products/industrial/fankojly/ я нашел только лишь иностранное оборудование. Почему же отечественные предприятия отстают?

Анализ положения дел в отделах, цехах и на участках, который мы провели вместе с партийным комитетом, показал, что случайности в создавшейся ситуации не было. Можно назвать немало причин - объективных и субъективных, но решающим было то обстоятельство, что многие командиры производства перестали учитывать в своей работе, как говорится, человеческий фактор. Завод расположен в центре города и, казалось бы, не должен испытывать трудностей с кадрами. Но получалось так, что некоторые хозяйственники в сутолоке повседневных дел перестали думать о людях с их нуждами и житейскими заботами. Результаты не замедлили сказаться. В 1978 году, например, многие стали даже увольняться.

Люди, их взаимоотношения, их мысли и настроения, психологический климат в трудовых коллективах - все это руководство и партийная организация завода поставили во главу угла своей деятельности. Началась кропотливая работа по стабилизации и сплочению коллектива. Хорошо запомнилась всем участникам первая "идеологическая" планерка. Готовились мы к ней тщательно. Побеседовали практически почти с каждым работником завода, встретились и с теми, кто по той или иной причине покинул предприятие. Собранные таким образом данные, размышления и предложения людей стали Предметом серьезного и нелицеприятного разговора на планерке.

Очень неуютно чувствовали себя при этом некоторые руководители, которым рабочие прямо говорили об их душевной черствости, равнодушии к делам и заботам подчиненных. Итоги этой планерки заставили многих крепко призадуматься, внести серьезные коррективы в стиль своей работы.

Не забыли и об уволившихся с завода. Ко многим из них мы обратились с предложением вернуться на завод, естественно, дав гарантию, что причины, по которым они ушли, будут устранены. Сегодня около 400 опытных специалистов и рабочих, хорошо разбирающихся в тонкостях нашего производства, трудятся на своих прежних рабочих местах.

Теперь ежедневно в 12 часов дня начальники цехов и отделов начинают свою информацию о положении дел с того, как ведется работа с людьми. Из нее мы узнаем, сколько человек не выполнили сменных заданий и почему, как осваивается на новом месте тот или иной новичок, как отметили юбилей ветерана или день рождения работника, кто, где и как учится, как организован отдых молодежи. Обо всем должны знать руководители, знать и создавать максимально благоприятные условия для работы каждого рабочего и специалиста.

Надо сказать, что к новшеству поначалу многие хозяйственники отнеслись с недоверием, а некоторые даже стали искать пути, как избежать лишних, на их взгляд, хлопот. Вызвано это было главным образом тем, что они просто не могли быстро перестроиться.

Нужна была четкая система, которая позволила бы, с одной стороны, повысить персональную ответственность каждого мастера, руководителя участка или цеха за порученное дело, с другой - обеспечить постоянный контроль их деятельности в этом плане. К такому выводу мы пришли на совместном заседании парткома и дирекции завода.

Опытные специалисты организаторы разработали подобное положение, в котором учли практически все возможности работы с людьми, установили шкалу оценки этой деятельности. Мы утвердили эти рекомендации и назвали их системой "Внимание", что подчеркивало ее основу - заботу человеке.

В ДЕЙСТВИИ она выглядит - так. Приходит, допустим, в цех новичок. С ним обязательно побеседует начальник цеха, чтобы потом можно было найти "ключик" к его характеру. В течение двух-трех месяцев рабочее место новичка как бы становится зоной особого внимания. Выясняем - нравится ли ему специальность, какие у него сложились отношения с другими рабочими цеха, с мастером, как дело с освоением профессии, с зарплатой. На заводе стали проводить интересно подготовленные вечера посвящения молодежи в рабочие, день первой зарплаты. Когда тот или иной новичок добивался серьезного успеха, об этом становилось известно не только в цехе, на заводе, но и в семье. Словом, мы стараемся сделать все, чтобы молодые люди ощущали свою причастность к делам всего коллектива, значимость своего труда, чтобы в их сознании утверждалось ощущение: я здесь необходим!

Первый же месяц работы по системе "Внимание" обнажил серьезные пробелы в организации труда и производства. Взять хотя бы такой факт: у мастера, младшего командира производства, находится в подчинении от 50 до 70 человек. Конечно, он просто физически не может держать в поле зрения каждого рабочего.

Понадобились дополнительные меры, и они нашлись, когда мы решительно взялись за внедрение бригадной организации труда. Коллективам бригад было предоставлено право, в пределах установленных им нормативов и средств, самим определять размеры зарплаты и премий с учетом реального вклада каждого рабочего, рекомендовать лучших для получения надбавок и доплат за высокое профессиональное мастерство и совмещение профессий, на повышение разряда и т.д.

Сейчас на заводе действуют 630 бригад, многие из них работают на один наряд. 630 бригадиров, выдвинутых из рабочей среды, а также наставники стали активными помощниками парткома и дирекции завода в деле воспитания у людей чувства коллективизма, ответственности, создания хорошей рабочей атмосферы.

Хочу еще сказать несколько слов о молодежи. Естественно, что уровень профессионального мастерства у молодых ниже, чем у кадровых рабочих. Чтобы не ущемлять их самолюбия и чтобы они видели внимание к себе со стороны коллектива, мы, можно сказать, авансируем им оплату за труд. Эта мера, как показала практика, вполне себя оправдала в нынешнем году, в три раза сократилось число людей, не выполняющих сменные задания.

Разумеется, различные формы идеологической и организаторской работы не дали бы должного эффекта без основательного укрепления и обновления материальной и технической базы.

Человек должен чувствовать заботу о себе и на рабочем месте, и в часы и дни досуга. В каждом цехе у нас появился специальный почтовый ящик, куда рабочие и специалисты опускают записки со своими предложениями, вопросами, заботами. По всем таким своеобразным запросам принимаются необходимые меры. Появились и прямые телефоны, позволяющие из цеха непосредственно связаться с директором завода, секретарем парткома, председателем профсоюзного комитета, главными специалистами предприятия.

БОЛЬШИЕ перемены произошли в работе коллективов цехов и в ее оценке. Для каждого подразделения главное теперь и показатель обеспеченности смежного цеха или участка комплектующими узлами, деталями, инструментом, материалами. Для полной стыковки всех производственных циклов работа цехов и участков оценивается по конечным результатам, достигнутым по каждому виду продукции. А чтобы это новшество действовало безотказно, высоко и эффективно, мы основательно взялись за механизацию всех вспомогательных технологических процессов, за налаживание четкой работы всего технологического конвейера от заготовительных до сборочных цехов.

Нельзя обойти молчанием и вопросы социального развития коллектива. Улучшение условий труда, быта и отдыха заводчан - одно из главных направлений нашей деятельности. Сегодня мы располагаем широкой сетью детских учреждений, баз отдыха, круглогодичным профилакторием. Нынче летом в Крыму открылся заводской пансионат "Башкирия". Сейчас завершаем строительство очень хорошего общежития гостиничного типа на 545 мест, что в значительной мере позволит решить вопрос о закреплении молодежи, улучшении ее быта n организации свободного времени. Скоро введем в действие клуб на 500 мест, который Станет центром культурно-просветительной и политико- воспитательной работы.

Много внимания уделяется на предприятии развитию физкультуры и спорта. В прошлом году начал действовать заводской спорткомбинат. Сотни молодых людей занимаются в спортивной школе.

Конечно, принятая на заводе система, условно названная "Внимание", еще находится в стадии развития и доработки. Но уже можно говорить о первых отрадных результатах.

Много трудностей было у коллектива в 1979 году. И тем не менее мы успешно выполнили государственный план и социалистические обязательства по всем технико-экономическим показателям. Объем выпускаемой продукции увеличился почти на 19 процентов, значительная часть изделий аттестована государственным Знаком качества.

А главное, коллектив обрел твердую уверенность, что ему по плечу решать сложные задачи, а их у нас немало. Завод приступает к освоению новых изделий - квазиэлектронных автоматических телефонных станций, что потребует коренной реконструкции предприятия. Будут заново созданы несколько цехов. Однако в коллективе есть твердая уверенность, что эти планы будут успешно выполнены. Об этом, в частности, говорит и большой размах социалистического соревнования за успешное выполнение плана завершающего года пятилетки, развернувшегося на заводе в связи со 110-летием со дня рождения В. И. Ленина.