Давно знаю начальника Слуцкого сельского строительного комбината Д. Барановского. Встречи с ним всегда приятны. С Дмитрием Васильевичем можно говорить на разные темы, но, конечно, его стихия - сфера хозяйствования.

С тех пор, как он возглавил первый в Белоруссии сельстройкомбинат, которому отводится особая роль в развитии агропромышленных комплексов, сюда потянулись за опытом многие энтузиасты, в том числе и из соседних республик.

Что же здесь их привлекает? Прежде всего внедрение индустриальных методов в сельском строительстве, что позволяет непрерывно повышать производительность труда, сокращать сроки работ и повышать их качество.

Слуцкий сельский строительный комбинат - лучший в Белоруссии. Ему четыре раза, в том числе и в 1982 году, присуждалось переходящее Красное знамя ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ за успехи, достигнутые во Всесоюзном социалистическом соревновании.

До назначения Д. Барановского деятельность комбината была разделена на две функции: часть коллектива, занятая на промышленной базе в городе, выпускала конструкции и детали, другая же строила животноводческие комплексы в колхозах и совхозах за сотни километров в разных районах республики. Таким образом, на комбинате фактически существовали две обособленные организации - промышленная и строительная, разобщенные не только территориально. Каждая из них находилась на самостоятельном балансе, со своей системой материального стимулирования. А это приводило к тому, что в целом коллектив не был в одинаковой мере заинтересован в достижении конечного результата, т. е. в сдаче в срок готовых к эксплуатации объектов.

Начальник комбината первым понял, что в интересах дела надо и тех, и других объединить. Как это сделать? На помощь Дмитрию Васильевичу пришли специалисты и народные контролеры. Пока плановики, экономисты, инженеры занимались анализом и расчетами, дозорные в это время побывали в заводских цехах и на сельских строительных площадках. В итоге удалось найти пути, как связать прочной нитью в технологическом процессе бригады, выпускающие конструкции на заводе, и бригады, монтирующие их в колхозах и совхозах. Конкретные предложения были представлены в Министерство сельского строительства республики. Оттуда пришел приказ о переходе комбината на единый баланс.

Единый баланс, который является, как известно, зеркалом, где отражается деятельность всего предприятия, не замедлил проявить себя во многих измерениях. В первую очередь удалось внедрить сквозной бригадный подряд по цепочке: завод - УПТК - автотранспорт - стройка. Перевод промышленных бригад на хозрасчет тоже дал многое: заставил их трудиться по суточным графикам, выпускать продукцию в номенклатуре, нужной строителям.

- Основная тяжесть во всей этой перестройке легла на плечи моего заместителя по экономическим вопросам Сергея Герасимовича Сероокого, старшего экономиста Л. Турьянскую, начальника отдела труда и зарплаты В. Городову, - рассказывает начальник комбината. - Незаменимыми помощниками были народные контролеры. Они многое сделали, чтобы вскрыть и пустить в ход дополнительные резервы производства.

- Ошибаются те, кто думает, что на передовых предприятиях дозорным живется спокойнее, будто им там и делать нечего, - делится своими мыслями председатель группы М. Безбородько. - Ничего подобного! И на передовых предприятиях есть возможности роста производительности труда, улучшения качества работы. Только надо искать резервы не на поверхности, а проникать в глубь процессов, анализируя все звенья и участки производства.

Забегая вперед, скажем, что так и поступают дозорные на комбинате. И первая заслуга в этом самой Майи Константиновны Безбородько, которая, хорошо зная экономику и бухгалтерский учет, сосредоточивает поиски народных контролеров на решающих участках производства. Также они помогают вести ИП бухгалтерский учет. Кстати, если вы индивидуальный предприниматель, обязательно зайдите на http://www.pboul.ru/buchgalterskaya-otchetnost-ip.html - бухгалтерский учет с этими специалистами будет точен как никогда!

Комбинат - крупный потребитель арматурного металла, цемента, и очень важно обеспечить их хозяйское использование. С этой целью народные контролеры регулярно проводят проверки и рейды, в которых участвуют профсоюзные активисты, "комсомольские прожектористы", широкая общественность. Во время одного рейда было выявлено, что из-за недосмотра некоторых работников допускалась утечка цемента при разгрузке его пневмонасосами. Подобное наблюдалось и при подаче цемента в формовочный цех. Администрация оперативно реагировала на сигналы народных контролеров.

В конце прошлого года головная группа народного контроля провела комплексную проверку использования и хранения металла, бетона и цемента. Ее возглавил руководитель сектора по экономии и бережливости И. Голуб. Результаты проверки обсуждены на рабочих собраниях, администрация приняла меры по устранению недостатков.

Факты бесхозяйственности были замечены и на материальных складах. Тут оседало большое количество неотправленных спецконтейнеров, разной тары, из-за чего комбинат нес убытки. Виноват в этом был отдел УПТК. В результате принятых мер контейнеры и тара теперь вовремя отправляются по назначению.

В планах работы головной и цеховых групп - проверки состояния трудовой дисциплины на всех участках промышленного производства и на строительных площадках. Уже проведено несколько таких проверок. В них приняли активное участие слесарь И. Бузун, оператор И. Голуб, начальник отдела труда и зарплаты В. Городова, руководитель лаборатории Э. Басава, начальник штаба "Комсомольского прожектора" Н. Ломаченко и другие. По сигналам дозорных партком, заводской профсоюзный комитет и администрация приняли решительные меры, чтобы укрепить дисциплину. К бракоделам, нарушителям общественного порядка применяются меры материального и морального воздействия.

Борясь с недостатками, народные контролеры сами показывают пример высокой организованности, образцовой дисциплины, самоотверженного труда. Многие из них являются новаторами и рационализаторами, вносят весомый вклад в повышение эффективности и качества работы. Лучшие рационализаторы комбината, активисты народного контроля рабочие Г. Захарченя, Л. Андриевских, В Зинченко внесли немало предложений, позволивших вести строительные работы более экономно, высокими темпами.

Новаторы сказали свое веское слово и при внедрении метода возведения зданий с соединением элементов, исключающих сварку. Такой метод впервые применен именно здесь, в Слуцке. Он дает возможность повысить технологическую дисциплину, культуру производства и в итоге сократить затраты труда и средств.

В третьем году пятилетки коллектив Слуцкого сельского строительного комбината развернул широкое социалистическое соревнование за достижение новых трудовых успехов.

В. ПЛЕШЕВЕНЯ, спец. корр. "Известий".

МИНСКАЯ ОБЛАСТЬ.