® [авторский репортаж] Экономика стран СНГ: Украина. "Днепрокислород" сегодня

Дата публикации: 03 ноября 2014
Публикатор: Научная библиотека Порталус
Рубрика: ЭКОНОМИКА →
Источник: (c) http://portalus.ru →
Номер публикации: №1415008692 / Жалобы? Ошибка? Выделите проблемный текст и нажмите CTRL+ENTER!

Из-за советской секретности не только в нашем государстве, но и в самом Днепропетровске, где находится этот завод, мало кто знает, что он был связан с первым полетом в космос, который осуществил вошедший в века Юрий Гагарин. Это - нынешнее ОАО "Днепрокислород", в истории которого деловые взаимоотношения с Байконуром, Плисецком и Тюратамом - особые вехи. Есть и еще одна страница в его биографии: своим хладоносителем, срочно поставленным на четвертый аварийный энергоблок Чернобыльской АЭС, работающий здесь коллектив спас Украину еще от более трагических последствий катастрофы века.

Казалось бы, незаметное предприятие со штатом в 380 человек, а сколько дел на его счету. Да еще каких! О них и поведал мне его директор, председатель правления общества Виталий Николаевич Кабак. Он уже 15 лет возглавляет завод. По уровню знаний рынка и предприимчивости это руководитель новой генерации, умеющий целеустремленно и творчески работать в условиях самостоятельного хозяйствования.

Сейчас в городе нередко говорят об этом человеке, ставят в пример другим хозяйственникам. Внимание к нему проявлено потому, что он сумел найти надежного инвестора, такого, как всемирно известный концерн "АГА-АБ" из Швеции. А это -- мировой лидер по производству технических и медицинских газов, который имеет опыт работы в 34 странах всех континентов. Это раньше в советское время технические газы не особо ценили, а сегодня это - один из важнейших продуктов для химической промышленности.

-- В 1992 году, -- вспоминает Виталий Николаевич, -- мне довелось учиться на курсах при Федеративной палате экономики Австрии. После обучения пришлось проходить стажировку на предприятии, хозяином которого является известный шведский концерн. И оказалось, что нас -- я имею в виду свой завод -- знают из-за связей с космодромами. Это и послужило тому, что завязались мои тесные контакты с руководством концерна, которые позволили создать совместную программу действий. В результате было принято решение Кабинета Министров о приватизации нашего предприятия с участием иностранного инвестора. В период неконкурсной продажи ценных бумаг шведы в 1996 году приобрели у нас более трети акций и таким образом стали соучастниками всех наших добрых дел, направленных на становление предприятия на новой технологической основе.

Председатель правления ОАО подробно рассказывает о том, как днепропетровские производители технических газов контактируют сейчас со шведами. Ведь партнеры работают по инвестиционному плану, наметки которого исходили от концерна "АГА-АБ". Эта программа включила в себя замену изношенного оборудования и модернизацию действующего. Это -- первый этап. А второй связан с оснащением завода самыми современными установками, которым предназначено опередить действующие на четверть-треть века. Перспективы, что называется, заманчивые. И по техническому прогрессу они выведут завод в лидеры среди родственных предприятий в СНГ.

Инвестиционный план уже начал осуществляться, несмотря на то, что наше законодательство не особенно способствует иностранным вложениям в отечественную экономику.

-- Шведы доверяют нам, верят в нашу порядочность, -- говорит Виталий Николаевич. -- Наш стратегический инвестор в течение трех лет обязался вложить в переоснащение нашего производства более трех миллионов долларов. Валюта, поступающая из концерна, уже начала работать на нас. Благодаря инвестициям мы недавно ввели, как я его называю, "долгостроечный" объект -- комплекс по производству ацетилена мощностью 1000 тонн этого продукта в год. Он -- самый мощный в Украине. В условиях современной острой конкуренции нам удалось быстро найти его потребителей. Пущен у нас также новый мощный современный комплекс разделения воздуха. Мы приобрели и три железнодорожные цистерны -- теперь сами имеем возможность доставлять свой товар покупателю.

-- А чего еще удалось добиться благодаря инвестициям? -- задаю вопрос председателю правления ОАО.

-- На нашем предприятии, -- говорит Виталий Николаевич, -- совместно со шведами создана первая в городе система дифференцированного учета потребления электроэнергии. Она дает возможность нам экономить ежемесячно почти по 15 тысяч гривен.

Иностранная инвестиция позволила выдавать людям достаточно высокую зарплату, поэтому здесь нет текучести кадров. Теперь на предприятии всерьез говорят о собственной базе отдыха да еще о том, чтобы оборудовать ее по-европейски, о чем заводчанам никогда даже не мечталось.

-- Коллектив у нас сложился давно, -- говорит о заводчанах Виталий Николаевич. -- Я без преувеличения скажу, что это настоящие патриоты предприятия. Вот спросите об этом господина Ариэля Хоффа -- куратора-менеджера концерна.

-- Предприятие здесь, на мой взгляд, неплохое и состав специалистов компетентный, -- вступает он в разговор. -- На это мы и ориентировались, когда устанавливали контакты с "Днепрокислородом". Самое тяжелое то, что здешний коллектив сталкивается с неоплатой его продукции. Не имея денег, потребители применяют бартер.

Известная болезнь нашего времени. Продукция предприятия нужна многим. Но, используя землячество, ему продолжительное время не оплачивают товар ОАО "Днепропресс", Днепропетровский завод металлоконструкций имени Бабушкина и другие потребители.

Я продолжаю разговор с куратором-менеджером из Швеции. Задаю ему вопрос о том, как относятся в концерне к нестабильности экономики в Украине?

-- С сочувствием, -- отвечает Ариэль Хофф. -- Но у нас долгосрочный подход, рассчитанный на четыре--пять лет. По нашим расчетам, в течение этого срока предприятие при нашем содействии должно встать на ноги. Мы верим, что так и будет. Продукция "Днепрокислорода" нужна многим. Ведь здесь производятся жидкий и газообразный кислород, азот, аргон, ацетилен и различные газовые смеси, без которых не обойтись потребителям.

Завистники с других предприятий считают, что "Днепрокислороду" повезло с инвестором. Кое-кто не прочь поговорить о счастливой рубашке, в которой родился его директор.

-- О рубашке, -- улыбается Виталий Николаевич, -- конечно, чересчур. Концерн "АГА-АБ" -- довольно известный, и мы все равно установили бы с ним контакты. Хорошо, что оказались в одной упряжке раньше, чем это заставило время. Оно у нас сейчас не из легких. Если брать во внимание бартер, то это "каменный" век. Думаю, что мы его все-таки переживем. А благодаря своему инвестору, будем чувствовать себя уверенно в рыночных отношениях с потребителями. Жалкое существование, как другие, влачить не будем.

Эта уверенность связана с новым рождением завода, который преображается благодаря инвестициям из-за рубежа. Благо, что инвестор стал надежным партнером. Это позволяет думать о перспективах и энергично осуществлять намеченное, работать с добрыми надеждами на завтрашний день.

Опубликовано 03 ноября 2014 года