В условиях централизованного планирования многие предприятия полагались на единственного поставщика основных комплектующих. Трансформация привела к децентрализации торговых отношений между поставщиками и покупателями. В условиях неисполнения контрактов и асимметричной информации торговые отношения могут (inefficiently) разрушаться; и если производственная цепочка связывает множество специализированных производителей, то выпуск продукции резко сократится. Механизмы, которые смягчают эту проблему в странах Западной Европы, например, репутация фирмы, могут играть весьма ограниченную роль в процессе трансформации. Эмпирические данные свидетельствуют о том, что быстрее всего сокращался выпуск товаров с наиболее сложным производственным процессом, и поэтому проблема дезорганизации стала более значимой для стран бывшего СССР, чем для стран Центральной Европы.

[ЗАГРУЗИТЬ ПУБЛИКАЦИЮ В ФОРМАТЕ .PDF]

ИСТОЧНИК: Сайт "Института Приватизации и Менеджмента" (Минск)
URL ИСТОЧНИКА: http://www.ipm.by
НА ДАТУ: май, 2005 г.
АВТОРЫ ПУБЛИКАЦИИ: см. файл публикации.