Кадровый резерв – основа будущего организации. Сможет ли он подхватить эстафетную палочку от уходящего поколения топ менеджеров, сможет ли максимально быстро влиться в команду оставшихся топов и догнать и сравняться с ними в навыках управления. Решиться на это может не каждый, гораздо спокойнее ждать повышения эволюционно, пусть повысят меня когда придет время. А время может не прийти никогда. Скорость перехода из среднего менеджмента в топ менеджмент в России резко снизилось с 4-5 лет до 10-12 лет на переходный период. Это связано с тем что более 32 % населения В РФ уже работают так или иначе в государственном секторе. Они либо чиновники, либо работники госпредприятий. Частный сектор как шагреневая кожа сокращается в нашей стране. Поэтому если и есть шанс построить карьеру – то этот шанс попасть в кадровый резерв организации. 

Что же будет изучать начальник цеха, с надеждой «вырасти» в директора предприятия? Вот одна из возможных схем последовательного, поэтапного развития.

Длительность проведения

Корпоративная программа рассчитана в общей сложности на  2- 3 года, по 12 - 16 дней в год и состоит из 4 модулей по 3 - 4 дня каждый.

Описание программы обучения кадрового резерва:

Управление финансами и учет на предприятии

• Рентабельность и ее значение;
• Компания, как экономически целостная структура;
• Управление финансами и финансовое планирование;
• Формирование системы управленческого учета;
• Анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
• Модель Du Pont;

Управление маркетингом

• Влияние маркетинговой деятельности на результат работы компании;
• Формирование перспективы работы на рынке;
• Формирование на основе бизнес-идеи конкурентных преимуществ компании;
• Маркетинговый и экономический анализ в условиях конкуренции;
• Определение маркетинговых целей и формирование стратегии;
• Формирование комплекса маркетинговых действий – маркетинговая стратегия и ее элементы;
• Маркетинговые коммуникации – выбор эффективной политики продвижения;

Стратегия управления персоналом компании

• Основные задачи компании в области управления персоналом;
• Развитие организационной структуры компании;
• Оценка имеющихся и необходимых человеческих ресурсов;
• Развитие и обогащение труда работников компании;
• Стимулирование труда в рамках реализации стратегии компании;
• Стратегия развития и обучения персонала компании;
• Формирование позитивной организационной культуры, как важного стратегического ресурса;

Управление логистикой в компании

• Современная логистика – концепция «цепочки снабжения»;
• «Подвижная цепочка снабжения» и стратегическое планирование времени;
• Синхронность и клиенториентированность в «цепочке снабжения»;
• Формирование «ценности предложения» для клиентов компании – роль логистики;
• Преодоление барьеров интеграции в «цепочке снабжения» - управление информационными потоками;
• Управление основным элементами логистического комплекса – закупки, транспортировка, хранение, сервис;
• Проектирование, управление и администрирование в логистике.