Компания InterSearch Latvia совместно с Coopers & Lybrand Latvia провела осенью прошлого года исследование ситуации с зарплатой работников и вообще организации работы с персоналом на латвийских предприятиях. Этот труд пока не имеет аналогов в странах Балтии.

Руководитель фирмы InterSearch, специализирующейся на работе с кадрами, Илзе Радзиня сообщила, что исследование проводилось по методике, разработанной совместно с Coopers & Lybrand и успешно применяемой в других странах. Цель опроса - узнать, какая существует у латвийских предприятий стратегия по подбору персонала, управления им, система поощрения, какова средняя зарплата в отраслях и т.д.

Для латвийского отчета исследуемые предприятия отбирались по следующим принципам. Половина из них должны были быть представительствами интернациональных компаний, а остальные - местными фирмами. Причем в исследовании принимали участие лишь те предприятия, которые, по мнению авторов отчета, доказали свою стабильность и намерение серьезно работать на местном рынке. Изучались как небольшие фирмы, имеющие минимум 20 работников, так и крупные, самая большая из которых обеспечила рабочими местами свыше 6 тыс. работников. Всего в отчете использована информация от 37 предприятий, представляющих 11 отраслей экономики Латвии. Общее число работающих на них - 15 676 человек.

Специалисты из InterSearch и Coopers & Lybrand отметили некоторые трудности, с которыми им пришлось столкнуться в ходе исследования. Так, не все руководители предприятий были согласны давать сведения, видимо, опасаясь за судьбу предоставленной ими информации. Но респондентам была гарантирована конфиденциальность, и нашлись даже такие организации, которые сами выразили желание поучаствовать в опросе. Планируется, что в следующем обзоре будет значительно расширен круг исследуемых фирм. В целом Илзе Радзиня уверена, что подготовленный отчет отражает общую ситуацию с "трудовыми ресурсами" в Латвии.

Кстати, в России работодатели обмениваются информацией добровольно и централизовано. К примеру, по ссылке размещен ресурс с говорящим названием "Люди говорят". Это обмен информации о ценных и не очень работниках в среде рекламодателей. Можно навести конкретную справку по какому-то лицу или же наоборот - проинформировать коллег о нечестном сотруднике.

Так что за подобными системами - будущее. Для работодателей они крайне удобны и полезны.

Такой разницы нет нигде в мире

Вся информация, содержащаяся в отчете, является интеллектуальной собственностью InterSearch и Coopers & Lybrand, а поскольку компании намерены ею торговать, то публикации она не подлежит. И посему приводим лишь комментарий руководителя InterSearch .

Авторы отчета констатировали громадную разницу в размере вознаграждений представителей одной и той же специальности в разных отраслях. Так, секретарь может получать в одном месте 70 Ls, а в другом - все 500 Ls. Конечно, цифра зависит от квалификации, а также от круга обязанностей: отвечает ли секретарь только на звонки или же организует работу своего шефа и всей компании? Но тем не менее, считают специалисты, такого разрыва нет нигде в мире. По их мнению, работодатель должен уяснить себе, недоплачивает он или переплачивает своему работнику, чтобы предъявлять к нему соответствующие требования.

В отчете также исследуется зависимость уровня зарплаты от образования и обучения. Правда, по мнению Илзе Радзини, наличие только академической степени для потенциального работника - не панацея. На примере других стран видно, что устроиться в фирму сразу после защиты на "бакалавра" ("доктора" и т.п.), не имея еще практического опыта, весьма сложно. Вдобавок в Латвии у специалистов с академическим образованием, например врачей, отмечается более низкий уровень зарплаты по сравнению с другими странами.

В Латвии практически на все товары уже установлены европейские цены, но вот доходы населения (а большинство имеет лишь один-единственный источник дохода - зарплату) пока им не соответствуют.

"Взял дружка к себе на работу" Исследование показало, что работодатели предпочитают подбирать сотрудников, руководствуясь своими личными связями. На втором месте среди самых распространенных способов устройства на работу стоят рекомендации друзей и знакомых, а на третьем - объявления в газетах. Г-жа Радзиня считает, что руководители фирм, раз обжегшись на первом методе (сосед - во всех отношениях милый человек - оказался никудышным работником), в дальнейшем начнут более активно пользоваться услугами фирм по подбору персонала.

Изучение вопросов найма-увольнения также позволило сделать вывод, что в настоящее время люди склонны менять место работы через шесть месяцев. Естественно, основная цель таких "миграций" - поиск более доходного места. Как раз здесь и заключается драматическое противоречие, ибо лишившийся специалиста работодатель, возможно, также был бы не против (и главное - в состоянии) повысить зарплату. Да где теперь сыскать такого же "золотого" сотрудника. Отсюда вывод: пересматривать размер зарплаты желательно не реже двух раз в год. Кстати, и для самого "перебежчика" это было бы лучше, ведь, периодически меняя место работы, он уже не в состоянии повышать свою квалификацию.