Если на минуту представить, что убийство конкурента это Проект, то Вашей команде потребуется нанять опытного фрилансера по данному виду деятельности.

Вы узнаете некий условный рейтинг и выберите  условный номер 1 или 2 (3) для этой работы. То есть Киллера самого успешного или его ближайшего конкурента. Достаточно понятно, почему номер 10 или 12 Вашу команду не устроит – вы не готовы нести риски, связанные с неудачной попыткой…

Далее, если Вам удастся провести Очное условное собеседование с Вашим фрилансером, Вы сможете дать ему , подобие Технического задание на устранение Конкурента в виде вариантов:

Кого

Где  

Когда

                      Et cetera

Посколь Вы и Ваша команда Дилетанты и не знаете братоубийственного ремесла, то Вы далее этой части Задания не пойдете. Да!

От Вас потребуют немедленного аванса в половину стоимости Работы и «попросят» более не вмешиваться в процесс!

И Вы безоговорочно подчинитесь!

Вы не посмеете идти далее с вопросами, что Рекрутинговая команда или Экспертный отдел задают тысячами!

Почему?

-Тема запретная.

А Вы дилетанты

Каждый лишний вопрос (равно и указание) налагает на Вас лично потенциальную ответственность!!

И  Исполнитель не позволит Вам задать ни одного лишнего вопроса…

Наоборот. Он может затребовать необходимую Ему информацию и это будет его Право…

Признанное Вами как  А приори!

Возникает один «сакраментальный вопрос»:

Почему эта «Практика» так действенна в делах ничтожных?

И почему не работает в практике подготовки Технического задания команде Проекта делового формата?

Существует проработка задания и стадии контроля оного.

Поэтапность сдачи Проекта и внутренняя потребность в гибком планировании, которое постоянно подвержено изменениям.

100 сотрудников и тройка Больших боссов подвергает сомнениям работу Исполнителей на стали подготовки и мало кто способен заглянуть в ключевые аспекты Проблематики

Здесь Заказчик пытается «продиктовать» готовое решение Исполнителю, хотя его дилетантизм в вопросе подобен тому, что описан в примере с Киллером…

Некий  «Волютаризм» от Заказчика почитается некой нормой и это более чем странно!»

Формат AGIALE становится неким «спасением» от описанных Нами, выше, некорректных поползновений от Заказчика, но и здесь остается много неизвестных и непонятных сложностей.

Итак, мы описываем парадокс «Киллера», как некую "дурную данность", что препятствует разумному рассмотрению проектной деятельность в части постановки самой Задачи и работы с Исполнителем…

Мы рекомендуем помнить, что принципиального различия меж «Заказом» конкурента и проектом созидания Интеллектуального Продукта нет! Здесь речь об уникальном, нетривиальном Продукте!

Поставив корректную Задачу Заказчик должен выйти из радиуса действия проектной группы ( рабочей группы), ибо далее работают Профессионалы.

Если Вы вошли в "Створ переговоров" то продолжайте далее!

Начали  Переговоры и прошли первую стадию – доверяйтесь сколь возможно…

Руководить, по Капице старшему, это значит не мешать профессионалам работать!

Проверять Исполнителя должно в деле. На стадии утвержденных этапов и не более...

P.S

У профессионалов всегда есть Портфолио! (Отыдите нерадивые!)